Nel percorso di un'azienda arrivano dei momenti in cui i numeri smettono di essere solo una misura della performance e iniziano a raccontare qualcosa di più profondo. Non solo quanto si è cresciuti, ma come. E soprattutto: in quale direzione. Il 2025, per MAIRE, è stato esattamente questo: ricavi in crescita, marginalità in miglioramento, utile netto al livello più alto mai raggiunto. Ciò che questi numeri riflettono non è soltanto una fase positiva del ciclo economico, bensì la solidità di un modello industriale capace di reggere, adattarsi e progredire anche in un contesto energetico e geopolitico sempre più complesso.

È proprio dentro questa complessità che si misura la qualità di un'organizzazione. Negli ultimi anni abbiamo operato in scenari articolati, segnati da tensioni internazionali, trasformazioni industriali profonde e nuove dinamiche della domanda energetica globale. Eppure, in questo contesto, MAIRE ha continuato a crescere, confermando la resilienza del proprio modello e la capacità di trasformare le sfide in opportunità concrete.

Alla base di questo percorso ci sono due elementi distintivi, che oggi rappresentano il cuore della nostra identità: da un lato NEXTCHEM, con il suo portafoglio tecnologico in continua espansione nei settori a maggiore crescita; dall'altro TECNIMONT, che consolida ogni giorno la propria leadership nell'execution di progetti complessi su scala globale. Due anime complementari che, insieme, ci permettono di unire visione tecnologica e capacità realizzativa. In questa integrazione risiede uno dei principali fattori di vantaggio competitivo del Gruppo.

Guardando oltre il presente, emerge con maggiore evidenza un dato strutturale: la domanda di energia non sta rallentando, sta accelerando. La crescita demografica, l'aumento del benessere in molte aree del mondo e l'elettrificazione dei consumi stanno ridefinendo il fabbisogno energetico globale. In particolare, il Global South si configura come uno dei principali motori di questa espansione, mentre nuove tecnologie — dall'intelligenza artificiale ai sistemi digitali avanzati — contribuiscono ad aumentare ulteriormente la pressione sui sistemi energetici.

In questo scenario, oltre a una semplice sostituzione delle fonti, stiamo assistendo a un vero e proprio processo di "energy addition": un sistema sempre più articolato, multi-fonte e multi-velocità, in cui sicurezza, accessibilità e sostenibilità devono coesistere. È qui che si apre uno spazio rilevante per chi è in grado di offrire soluzioni industriali concrete, scalabili e tecnologicamente solide.

Il nostro Piano Strategico al 2035 nasce esattamente da questa consapevolezza. È una traiettoria costruita su competenze distintive, capacità operative e una visione chiara del ruolo che vogliamo giocare nel futuro dell'energia. L'obiettivo è ambizioso: raddoppiare quasi i ricavi del Gruppo, migliorare ulteriormente la redditività e mantenere una struttura finanziaria solida, capace di sostenere gli investimenti necessari per crescere.

Questa crescita sarà guidata da alcuni driver chiave. Da un lato, il rafforzamento del portafoglio tecnologico, anche attraverso acquisizioni selettive, per accelerare il time-to-market e cogliere le opportunità nei segmenti a maggiore sviluppo. Dall'altro, l'evoluzione del nostro modello di execution, sempre più orientato all'efficienza, alla standardizzazione e all'utilizzo di tecnologie digitali e di intelligenza artificiale per migliorare qualità e tempi di realizzazione.

Tuttavia, nessuna strategia può tradursi in risultati senza un elemento fondamentale: le persone. La crescita del Gruppo passa anche da qui, dall'ingresso di nuove competenze, dall'investimento continuo nella formazione e dalla capacità di costruire un ambiente in cui ciascuno possa contribuire in modo concreto. Negli ultimi anni abbiamo ampliato significativamente il nostro team, ma soprattutto abbiamo rafforzato una cultura basata su responsabilità, collaborazione e sviluppo continuo.

È in questo contesto che il motto di questo numero, Enjoy Our Way, assume un significato particolarmente rilevante. Di fatto, è una sintesi del modo in cui interpretiamo il lavoro e il percorso di crescita: un approccio che valorizza le persone, le relazioni e la qualità dell'esperienza quotidiana, riconoscendo che i risultati migliori nascono quando competenze e motivazione si incontrano.

Questo spirito attraversa anche i contenuti di questo numero di Evolve, che restituiscono una visione corale del nostro ecosistema. Dall'incontro tra cultura e impresa raccontato nell'intervista alla direttrice della GNAM di Roma, Cristina Mazzantini, allo sguardo delle nuove generazioni attraverso il lavoro di Marcello Ascani; dalla presenza industriale in Europa, con il racconto della Germania come laboratorio strategico, fino alle storie che nascono dentro il Gruppo, come il contest letterario dedicato alle persone MAIRE o il progetto Traiettorie, che esplora il valore delle competenze nei percorsi di integrazione.

Accanto a queste, la valorizzazione del nostro patrimonio storico — con la mostra dedicata ai luoghi dello sport — e il racconto visivo della vita aziendale contribuiscono a restituire un'immagine completa: un'organizzazione che cresce, ma che allo stesso tempo riflette su sé stessa, sulle proprie radici e sul proprio impatto.

In un mondo che cambia rapida mente, crescere non è più sufficiente. Occorre capire dove si sta andando e, soprattutto, come si sceglie di arrivarci. Per MAIRE, questa direzione passa dalla capacità di integrare tecnologia, ingegneria e visione industriale, mantenendo al centro le persone e il valore dellerelazioni. Perché, in definitiva, è proprio questo che trasforma la crescita in qualcosa di più: una direzione condivisa.

Alessandro Bernini

Amministratore Delegato MAIRE