
In MAIRE, "Rise Together" è molto più di un motto: è una scelta quotidiana che guida ogni azione, ogni decisione, ogni relazione. Crescere insieme significa affrontare le sfide con determinazione, valoriz- zando le persone e la forza dei fatti. È un messaggio che attraversa l'intera storia di MAIRE e ogni aspetto del nostro modello di gestione delle Risorse Umane, dalla selezione all'onboarding, dallo svi- luppo alla performance, dalla proposta di nuovi modelli organizzativi alla costruzione di nuovi scenari di business, nonché la vocazione ad "esplorare" sempre nuove geografie.
Tale apertura si concretizza e si afferma solo se letta attraverso il nostro percorso in MAIRE. Ricorrendo nel 2025 il ventesimo anniversario della sua fondazione "della MAIRE di oggi, iniziata con l'acquisizione di Tecnimont), possiamo certamente affermare che non è la considerazione di un momento, ma attraversa tutta la nostra storia.
Il coraggio, per noi, è la forza che rende possibile "Rise Together": è la scelta di mettersi in discussione, di lavorare su sé stessi e di guidare i team con sempre maggiore consapevolezza, certi che la crescita collettiva nasca dagli atti di coraggio individuale. I numerosi percorsi di sviluppo disegnati negli anni hanno contribuito a valorizzare le differenze e costruire relazioni autentiche. Il coraggio è anche quello di chi affronta un colloquio di selezione, di chi cambia ruolo e di chi si mette in gioco in un nuovo progetto. Abbiamo visto questo spirito in tutti i colleghi, dai più giovani ai più senior — a prescindere dai ruoli e dalle attività svolte —, in ragazzi e ragazze che partecipano al Flourishing Program, un ecosistema di apprendimento che mette al centro la consapevolezza individuale e la crescita condivisa. Non si tratta solo di formazione, ma di percorsi che stimolano il dialogo tra generazioni, la contaminazione di idee e la costruzione di una cultura aziendale in evoluzione.
Lo abbiamo vissuto nel Challenging Mentoring, dove mentor e mentee hanno lavorato insieme, misurandosi su sfide reali riguardanti il Piano Industriale. Un laboratorio di confronto intergenerazionale e interfunzionale, in cui il valore scaturisce dalla capacità di ascoltare e di proporre soluzioni innovative. È la dimostrazione che anche chi è all'inizio del proprio percorso può portare idee e prospettive diverse e di valore, contribuendo in modo concreto al successo del Gruppo.
Nelle Academy, come quella realizzata con l'Università di Catania, i nostri colleghi hanno trasferito la loro esperienza ai più giovani, trasformandola in conoscenza e nuove competenze. Un investimento — che stiamo replicando in Arabia Saudita, Emirati e Kazakistan, portando il nostro modello di formazione e collaborazione oltre i confini nazionali — che genera valore per tutti: per chi insegna, per chi impara e per i territori in cui operiamo.
"Rise Together" è la consapevolezza che nessuno può raggiungere i risultati da solo. È sinonimo di responsabilità condivisa, fiducia reciproca e capacità di affrontare insieme le sfide. In MAIRE ogni persona è protagonista del proprio percorso, sostenuta da un contesto che valorizza l'iniziativa, il confronto e la crescita. Il dialogo è uno strumento chiave di sviluppo, che favorisce il confronto come chiave per accrescere consapevolezza e stimolare lo spirito di iniziativa.
La trasformazione che stiamo vivendo passa anche dall'adozione di nuove tecnologie. L'intelligenza artificiale e l'utilizzo di strumenti come Copilot stanno cambiando il modo in cui lavoriamo, apprendiamo e collaboriamo. L'IA è parte integrante di un percorso di trasformazione culturale e organizzativa che pone sempre le persone al centro. Come ha ricordato il nostro Presidente Fabrizio Di Amato al Capital Markets Day, persino una semplice bicicletta può diventare simbolo della transizione: quella a idrogeno, capace di percorrere sessanta chilometri con mezzo litro di combustibile, rappresenta in modo concreto come l'innovazione possa migliorare la vita quotidiana e rendere visibile il futuro che stiamo costruendo. Un esempio che parla anche delle nostre competenze: come Gruppo MAIRE, realizziamo impianti e tecnologie per la produzione di idrogeno, contribuendo così alla diffusione di soluzioni sostenibili in tutto il mondo. La filosofia "Humans in the Loop" riflette la nostra convinzione più profonda: è l'intelligenza umana a orientare il cambiamento e a dare senso all'innovazione. Abbiamo maturato la consapevolezza che il vero valore dell'IA emerge solo quando quest'ultima viene integrata con il giudizio, la creatività e la collaborazione delle persone. Con questa visione, fondata su responsabilità e fiducia, MAIRE affronta il proprio AI Journey, consapevole che la tecnologia esprime la sua forza e la sua potenza nella misura in cui — e solo se — amplifica il potenziale umano.
Abbiamo scelto di investire in strumenti concreti: dalla formazione "Diversity, Equity and Inclusion" estesa a tutto il mondo, all'accesso a LinkedIn Learning per ogni dipendente, fino alla Summer School MAIREmpower per studenti delle scuole superiori: iniziative che parlano di e al futuro, ma che partono dal presente e dalle persone. La Summer School, in particolare, ha offerto ad un gruppo di giovani un'esperienza intensiva e trasformativa, che ha spaziato dalla sostenibilità all'economia circolare, dall'intelligenza artificiale alle soft skills.
Il coraggio si manifesta anche nella capacità di costruire ponti tra mondi diversi: tra scuola e lavoro, tra discipline tecniche e umanistiche, tra generazioni e culture. È l'attitudine di chi crede che la sostenibilità non riguardi solo l'ambiente, ma anche la società e l'organizzazione nel suo complesso. È l'audacia di chi sceglie di restare, di crescere insieme agli altri e di contribuire alla crescita del nostro Gruppo.
Nel recruiting abbiamo rafforzato il nostro employer branding, raccontando MAIRE come un contesto dove le persone possono costruire il proprio percorso con dignità e visione prospettica. Nell'onboarding abbiamo creato esperienze personalizzate di supporto ai nuovi colleghi, per aiutarli a sentirsi parte della comunità aziendale sin dal loro ingresso. Nell'engagement, abbiamo ascoltato le persone, raccolto feedback, costruito azioni di miglioramento.
Il nostro modello di gestione della performance è sempre più orientato al dialogo e alla valorizzazione della responsabilità. Non si tratta solo di valutare, ma di accompagnare, di sostenere, di costruire insieme obiettivi condivisi e percorsi per raggiungerli.
La crescita di MAIRE passa anche dalla capacità di gestire il cambiamento. In un contesto globale complesso, abbiamo scelto di investire nella formazione continua, nella contaminazione di idee, nella costruzione di una cultura organizzativa aperta e inclusiva. Il benessere delle persone è una priorità: non solo welfare, ma anche ascolto, cura e attenzione. "Rise Together" è la promessa reciproca di ogni giorno: crescere insieme con determinazione. Un futuro in cui ogni persona possa trovare il proprio spazio e a cui possa contribuire con le proprie competenze, sentendosi parte di un progetto comune.
Quest'anno, come dicevo, è il ventennale della fondazione di MAIRE. Anche se indubbiamente meno importante, colgo l'occasione per condividere che da vent'anni ho l'onore di vivere questa azienda. Non posso che ringraziare i colleghi incontrati negli anni, che mi hanno permesso di crescere e di navigare insieme in progetti e scenari sfidanti e sempre sorprendenti.

Il nostro modello di gestione della performance è sempre più orientato al dialogo e alla valorizzazione della responsabilità. Non si tratta solo di valutare, ma di accompagnare, di sostenere, di costruire insieme obiettivi condivisi e percorsi per raggiungerli.
Franco GhiringhelliGroup Human Resources, ICT, Organization & Procurement Senior Vice PresidentCOSTRUIRE PONTI, NON BARRIERE
THE MAIRE TECNIMONT GROUP MAGAZINE EDITED BY Group Institutional Relations, Communication & Sustainability
Court of Milan registration - N.338 on the 06/12/2017
Carlo Nicolais
EDITORIAL COORDINATOR
Massimo Dapoto
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EDITOR
Maire Tecnimont Spa
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Issue completed: december 2024
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